一是建立機(jī)制，完善架構(gòu)。舉全集團(tuán)之力，成立集團(tuán)層面的兩個(gè)專項(xiàng)工作組，統(tǒng)一調(diào)配全集團(tuán)工程建設(shè)力量，按項(xiàng)目專業(yè)需要定崗定人，建立分級(jí)授權(quán)機(jī)制，確保在有效監(jiān)管的情況下高效運(yùn)行。

　　二是一線作戰(zhàn)，協(xié)作配合。小組成員集中辦公，實(shí)行早晚打卡考勤，后續(xù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公臨建搭建完畢后，統(tǒng)一駐場(chǎng)辦公，一線協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

　　三是優(yōu)化流程，加快推進(jìn)。項(xiàng)目小組至少每周召開(kāi)一次例會(huì)，集團(tuán)層面至少聽(tīng)取每月一次工作進(jìn)展匯報(bào)，按照4月20日前完成監(jiān)理及EPC招標(biāo)工作、5月20日前啟動(dòng)樁基施工倒排進(jìn)度計(jì)劃，力爭(zhēng)在年底前完成主體封頂。

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