一是直擊人員配置，精簡問效。人員配置從簡，一崗多責(zé)，構(gòu)建層級扁平、權(quán)責(zé)分明的現(xiàn)代企業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，本部剝離經(jīng)營業(yè)務(wù)，強(qiáng)化職能管控，突出“本部——二級利潤中心”的兩級扁平化管理結(jié)構(gòu)；通過本部全員績效考核、責(zé)任書下達(dá)、階段人力資源評估，強(qiáng)化績效管理，將有限的資金用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　二是直擊癥結(jié)“頑疾”，規(guī)范程序。針對廈門中心項(xiàng)目，溯源反思，聚焦決策問題，制定完善各類議事規(guī)則及各業(yè)務(wù)事項(xiàng)決策流程；推行全員招商，寫字樓、酒店、商業(yè)等方面均圍繞“去化為主，租售并舉”的思路，力爭10月底掛牌交易。

三是直擊費(fèi)用支出，“勤儉持家”。2020年上半年集團(tuán)公務(wù)用車、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)等支出合計(jì)同比下降近四成，其中差旅費(fèi)減幅高達(dá)71%。工程項(xiàng)目以保質(zhì)為前提節(jié)約數(shù)千萬，110kV寧店變項(xiàng)目設(shè)備實(shí)際招標(biāo)價(jià)較概算價(jià)節(jié)約近40%；半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基地EPC工程總承包中標(biāo)下浮率13.48%，優(yōu)于市場平均值。

（來源：海滄區(qū)政府網(wǎng)站）