一是開工即趕工，6月9日，海滄半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基地正式進場施工，按照年底完成的封頂目標(biāo)進行趕工，3棟廠房分別安排三組施工人員平行施工，對每一個未按節(jié)點完成實施搶工期應(yīng)急措施。二是專項服務(wù)小組靠前指揮，舉全集團之力，成立集團層面的兩個專項工作組，統(tǒng)一調(diào)配全集團工程建設(shè)力量，一線協(xié)調(diào)解決設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及要求、合同商務(wù)及付款、安全進度質(zhì)量等各類問題。三是支部建在項目上，目前海發(fā)集團黨委正在與施工單位中建海峽對接，擬成立聯(lián)合支部，設(shè)立由雙方黨員組成“急先鋒”服務(wù)隊，在設(shè)計方案、施工保障、工程建設(shè)方面開展深度對接服務(wù)。